Министерство науки и образования республики


Блок 11. Анализ финансового состояния и платежеспособности



бет4/68
Дата27.10.2019
өлшемі0.76 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68

Блок 11. Анализ финансового состояния и платежеспособности


Ф


Этап З.Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной

деятельности


Рисунок 2. Схема анализа основных групп показателей в системе комплексного

экономического анализа

Таким образом, стратегический управленческий анализ является направлением управленческого учета, ориентированным на процесс принятия долгосрочных (стратегических) решений, в рамках которого предполагается как тщательный анализ бизнеса самой организации, так и внешней бизнес- среды, где организация осуществляет свою деятельность. Важно подчеркнуть, что стратегический анализ и принятие долгосрочных решений должны ба­зироваться на комплексном изучении бизнеса организации, включая все факторы эффективности — технический уровень, уровень организации и управления, внешнеэкономические связи и условия, а также социальные и природные условия хозяйственной деятельности. «Стратегический управленческий учет стремится улучшить сложившуюся ситуацию обеспечением анализа, который бы способствовал формированию успешной стратегии фирмы».


19





Результаты, полученные сотрудниками Манчестерского университета, свидетельствуют, что среди 10 целей, которые будут наиболее важными для управленческого учета в период 2001—2005 гг., по порядку выделены: оценка эффективности деятельности организации, контроль затрат и финансовый контроль, интерпретация и представление результатов, максимизация прибыли, планирование и бюджетирование, принятие стратегических управленческих решений, внедрение бизнес-стратегий, генерирование и создание стоимости, внедрение и разработка новых информационных систем, интерпретация ин­формации об операционной деятельности. Перечень важнейших проблем сегодняшнего развития управленческого учета показывает, что центр тяжести в его развитии перемещается с проблем собственно управленческой информации к проблемам управленческого анализа и, прежде всего, комплексного, системного управленческого анализа.

В качестве основных требований, предъявляемых к стратегическому управленческому анализу, выделяют следующие:

  • целенаправленность (позволяет выделить границы объекта анализа, адресность и конкретность расчетов);

  • реальность и объективность цели (зависимость от возможностей предприятия и независимость от влияния субъективных воздействий);

  • адекватность (соответствие методики анализа реальным хозяйственным процессам);

  • комплексность и системность (охват всех основных аспектов рассматриваемой ситуации в их увязке);

  • согласованность (означает непротиворечивость компонент целевой системы);

  • своевременность (время и продолжительность проведения анализа должны способствовать принятию решений в нужный момент).

Для стратегического управленческого анализа большую роль играют методы перспективного или прогнозного анализа, описание которых дается в учебниках по теории экономического анализа, а также статистики. Характерными для условий неопределенности и риска в рыночной экономике является использование прагматических методов, базирующихся на опыте и перспективных оценках специалистов.

Контрольные вопросы:



  1. Что такое экономический анализ и какова его роль в управлении предприятием?

  2. В чем состоит взаимосвязь управленческого учета и эконо­мического анализа?

  3. Назовите отличия экономического анализа и финансового анализа.

  4. В чем сущность комплексного экономического анализа?

  5. Что включают в содержание комплексного экономического анализа?


20





  1. Дайте характеристику взаимосвязи основных экономических показателей как базы комплексного экономического анализа.

  2. В чем состоит системность комплексного экономического анализа?

  3. Дайте характеристику основных этапов комплексного экономического анализа.


21





  1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И СОЦИАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ


Анализ уровня техники (производственной мощности), организации и управления производственно-хозяйственной деятельности,

внешнеэкономических связей, социальных и природных условий проводится с целью обоснования планов продаж и производства и мониторинга выполнения этих планов. От технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности зависят качественные показатели использования производственных ресурсов — фондоотдача основных производственных средств (фондов), материалоемкость продукции и производительность труда. Как наглядно иллюстрирует рис. 2, вышеперечисленные условия и показатели среды бизнеса являются первичными факторами (причинами) формирования всех производственных и финансовых показателей.

Примерное содержание анализа технико-организационного уровня хозяйственной деятельности показано на рис. 3. Показатели внешнеэкономических связей, социальных условий и природопользования даны в блоке управления. В дальнейшем рассмотрим основные направления анализа технико-организационного уровня и других условий хозяйственной деятельности.

    1. Анализ уровня техники, технологии производства и качества продукции

Показатели технического уровня производства можно разделить на три группы:

  1. показатели уровня применяемых орудий труда;

  2. показатели уровня технологии производства;

  3. показатели качества выпускаемой продукции.

Технический уровень производства на предприятии анализируется в следующих аспектах:

а) обеспеченность предприятия средствами труда;

б) качество применяемой техники, технологии производства и выпускаемой продукции;

в) внедрение и освоение прогрессивной техники и технологии.

Обеспеченность предприятия средствами (орудиями) труда ха­рактеризуется показателями фондовооруженности, техническойвооруженности и энерговооруженности труда, механизации и автоматизации производственных процессов и др.

Качество (степень совершенства) применяемой техники и технологии характеризуется коэффициентами прогрессивности технологических процессов, оснащенности рабочих мест технически совершенными инструментами и приспособлениями, удельным весом деталеопераций,


22




Показатели технико-организационного уровня (технического и организационного

развития)

Показатели научно­технического уровня производства

Показатели уровня организации производства и труда

Показатели уровня управления хозяйственной деятельностью

Показатели уровня научно­исследовательской работы, интеграции науки с производством

Показатели уровня концентрации, специализации, кооперирования и размещения производства

Показатели производственной структуры предприятия и ее ра­циональности

Показатели прогрессивности применяемых

технологических процессов

Показатели длительности произ­водственного цикла

Показатели структуры органов управления предприятием

Показатели прогрессивности применяемой техники

Показатели ритмичности и других принципов рациональной органи­зации производства (параллельности, последовательности, непрерывности, прямоточности)

Показатели технического обеспе­чения систем управления

Показатели степени механизации, автоматизации и роботизации производства, внедрения гибких автоматизированных производств

Показатели организации труда

Показатели использования эконо­мических, организационно-адми­нистративных и социально-психо­логических методов управления

Показатели технической и энергетической вооруженности труда

Показатели состояния промышленной эстетики и культуры производства

Показатели постановки нормиро­вания, планирования и учетно­контрольной работы, управления персоналом

Показатели качества продукции

Показатели внешнеэкономических условий и связей предприятия

Показатели внедрения новой техники, выполнения научно­технических программ и плана технического развития

Показатели социальных условий персонала

Показатели экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники

Показатели рациональности природопользования и охраны окружающей среды


Рисунок 3. Примерное содержание анализа технико-организационного уровня хозяйственной деятельности


Внедрение и освоение новой прогрессивной техники и технологии анализируется не только по числу внедряемых мероприятий, но и с обязательным учетом экономической эффективности внедряемых организационно-технических мероприятий.

В отчетности предприятий недостаточно отражается технический уровень производства. Поэтому необходимо рассчитывать по сведениям о конструкторской и технологической подготовке производства и данным хозяйственного учета наиболее важные показатели, которые, с одной стороны, отражали бы существо технического уровня производства, а с другой — находились бы во взаимосвязи с экономическими показателями,


23





характеризующими результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

С учетом этих требований целесообразно при анализе техники и технологии производства исследовать структуру и возрастной состав средств труда, техническую и фондовооруженность труда, уровень механизации, автоматизации и роботизации производства, прогрессивность технологических процессов, унификацию заготовок, деталей, узлов, оснащенность производства инструментом и приспособлениями, а также качество выпускаемой продукции.

В процессе анализа технического уровня производства на предприятии прежде всего оценивается достигнутый уровень техники,
исходя из современных требований технического прогресса. Определяются цехи, участки производства, где уровень техники, технологии недостаточно высок, не удовлетворяет современным требованиям. Темпы физического и морального износа основных фондов в современных условиях предъявляют повышенные требования, как к структуре, так и к возрастному составу производственных фондов.

Анализ возраста оборудования поможет определить те его виды, которые подлежат замене или модернизации в первую очередь. Рост активной части производственных фондов повышает уровень концентрации производства, его механизации и является материальной основой повышения производительности труда.

При анализе состава оборудования, например на машиностроительных заводах, отдельно изучаются литейное, кузнечное, металлорежущее и специальное оборудование и прогрессивность каждого из них. Отсутствие специальных станков, поточных линий — это признак низкой технической оснащенности производства.

Производительное использование основных фондов предполагает соблюдение определенных пропорций между производственными фондами и численностью рабочих, между численностью рабочих и количеством машин и оборудования (активной частью фондов). Важным условием повышения фондоотдачи является опережение темпов роста технической вооруженности и производительности труда по сравнению с темпами роста его фондовоору­женности.

Показатель фондовооруженности труда определяется отношением стоимости основных фондов производственного назначения к численности промышленно-производственного персонала.

Показатель технической вооруженности труда определяется отноше­нием стоимости машин и оборудования к числу рабочих в наибольшую смену.

Показатель энерговооруженности характеризуется отношением суммарной энергии, полученной со всех двигателей и аппаратов на предприятии с учетом приобретенной энергии со стороны, к числу человеко­часов, отработанных производственными рабочими. Но в силу ряда объективных и субъективных причин не вся энергия используется рационально, производительно. Поэтому при анализе энерговооруженности на


24





предприятии необходимо различать показатель потенциальной энерговооруженности и показатель фактической, или действительной, энерговооруженности.

Показатель потенциальной энерговооруженности рассчитывается как отношение суммарной мощности всех двигателей и аппаратов к среднему числу рабочих в наибольшую смену.

Показатель фактической (действительной) энерговооруженности определяется отношением величины фактически использованной энергии к количеству отработанных человеко-часов всеми рабочими. В отличие от первого этот показатель отражает количество энергии, фактически потребляемой за один человеко-час работы. Из сопоставления этих двух показателей видно, насколько на предприятии рационально, производительно используется энергия.

Поскольку динамика показателей уровня технической, фондо- и энерговооруженности труда отражает развитие технического прогресса, его динамику, необходимо сравнивать эти показатели с Динамикой роста производительности труда.

К показателям уровня технологии относятся удельный вес передовых технологических процессов, коэффициенты механизации, автоматизации, поточности и оснащенности производства.

Удельный вес передовых технологических процессов определяется отдельно по цехам и производствам предприятия. Например, литье под давлением на машинах и литье в заданные формы — в литейном цехе, свободная ковка и штамповка — в кузнечно- прессовом цехе, окраска в электростатическом поле и окраска вручную — в цехе окраски и т.д.

Новизна, совершенство технологии находят отражение в таких показателях, как экономичность, условия труда, производительность труда, качество продукции.

Кроме рассмотренных выше показателей прогрессивность технологии характеризуется применяемыми припусками и допусками и возможностью приближения заготовок к форме и размерам готовой детали. Если учесть, что до 40% металла на машиностроительных предприятиях идет в отходы, то резерв экономии металла за счет приближения объема и веса заготовки к размерам детали значителен. Кроме экономии металла за счет этого фактора обычно обеспечивается рост производительности труда.

Показателем, характеризующим уровень прогрессивности тех­нологического процесса, является трудоемкость продукции. Чем ниже трудоемкость изделия, отдельной операции при прочих равных условиях, тем совершеннее технология.

Для определения прогрессивности технологии может быть принят коэффициент поточности производства (кпот), определяемый по формуле

пот = п пот/ .^общ к q q ,




25





где q пот— суммарный вес деталей, обрабатываемых поточными линиями (для литейных, термических цехов); количество основного оборудования, установленного в поточных линиях (для механических, кузнечных, холоднопрессовых и других цехов); суммарная поверхность деталей, обрабатываемая поточными линиями (для гальванических и окрасочных цехов);

q°^— общий вес деталей, обрабатываемых в цехе (для литейных и термических цехов); общее количество основного оборудования, установленного в цехе (для механических, кузнечных и холоднопрессовых цехов);общая поверхность обрабатываемых деталей (для гальванических и окрасочных цехов).

Для сборочных цехов коэффициент поточности рассчитывается по формуле

кпот =^погахк^/ ^общ

где ^пот— количество рабочих мест в поточных линиях;

Яобщ - общее количество рабочих мест в цехе;

kQ— удельный вес трудоемкости продукции поточного участка в общей трудоемкости цеха.

Важным направлением анализа технологии является уровень унификации и стандартизации. Унификация деталей и узлов и стандартизация их позволяют сократить их номенклатуру, увеличить партионность производства, построить технологию производства мелкосерийной продукции по принципам крупносерийного производства.

Прогрессивным направлением является внедрение приемов и методов массового производства в индивидуальное и мелкосерийное производство.

В настоящее время для характеристики уровня техники, технологии производства все большее значение приобретают также данные о количестве расходуемой пресной воды, величине отходов производства, регенерации ряда применяемых вспомогательных материалов и др.

Показатели качества продукции и методы их анализа различаются в зависимости от отраслевых особенностей.

Международные стандарты (например, ИСО-9000) определяют качество как совокупность свойств, характеризующих способность продукции удовлетворять определенные потребности покупателя. Необходимость соответствия продукции требованиям западных фирм ставит перед предприятиями задачу внедрения международных стандартов ИСО. Принципы стандартизации ИСО: ориентация на потребителя, ведущая роль руководства в совершенствовании качества, вовлечение персонала в этот процесс, постоянное усовершенствование производственного процесса и качества продукции и т.д.

Различают производственные и потребительские свойства продукции. Производственные свойства продукции формируются в процессе ее разработки и достигаются на стадии изготовления. Потребительские свойства продукции


26





нацелены на удовлетворение конкретных запросов потребителей. Пригодной для потребления считается продукция, которая соответствует требованиямдействующих стандартов. Продукция, не отвечающая этим требо­ваниям, считается некачественной. Продукция высокого качества должна обладать улучшенными или принципиально новыми потребительскими свойствами и иметь существенные качественные и количественные изменения показателей производительности, надежности, долговечности, материалоемкости, энергоемкости, расхода сырья относительно усредненных показателей.

Аттестация и анализ качества продукции в машиностроении ведутся по тем же показателям (качество, надежность, долговечность и др.), которые зафиксированы в технических условиях на ее изготовление. Такими показателями являются гарантийный срок службы, моторесурс, уровень унификации, сортность, нормы межремонтных периодов (сроков) и другие показатели в зависимости от особенностей и назначения продукции.

На машиностроительных предприятиях имеются карты технического уровня изделий. Важно определить, по скольким и каким изделиям имеются такие карты, удельный вес технически совершенных изделий.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68




©www.dereksiz.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет