Министерство науки и образования республики



бет6/68
Дата27.10.2019
өлшемі0.76 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68

Политические факторы могут оказывать серьезное влияние на разные виды бизнеса. Особенно заметно это влияние в такой стране, как РК, где политическая система все еще находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относятся: политическая ситуация в стране; стабильность; лояльность власти; протекционизм в отрасли; наличие административных барьеров; система охраны собственности.

При этом следует учитывать такие важные факторы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма (при этом нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление).

При анализе внешней ситуации (с необходимостью учитывающей и политические факторы) необходимо ответить на целый ряд вопросов. Укажем основные вопросы:

каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего (или от нового) правительства?

какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?

считаете ли вы, что существующие законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?

насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны? можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как она повлияет на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на ваш бизнес.)


35





могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?

сможет ли ваша фирма адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга? Или, например, в тех странах, которые являются рынками для ваших стран.

Изменения в законодательстве оказывает прямое влияние на многие виды бизнеса. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне (например, введение Налогового кодекса РК и его 25-й статьи оказало настолько сильное влияние на многие виды бизнеса, что их владельцам пришлось организовывать введение дополнительного учета), и в области конкретной отраслевой проблематики (например, круг вопросов, связанных с налогообложением, введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе).

При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:

какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу фирму (например, введение Трудового кодекса РК, изменения в законах, регулирующих безопасность окружающей среды, а также в различных социальных законах, например антимонопольных, и пр.)?

какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление тех или иных грантов и пр.)?

помогает ли вам действующее в настоящее время законодательно защищаться от конкурентов?

понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы ваша позиция и ваше положение на рынке было максимально неуязвимым или, по крайней мере, не было связано с риском? Далее подробнее рассмотрим методы анализа внешнеэкономических связей предприятия, социально­демографических условий и условий окружающей среды.

  1. Анализ внешнеэкономических связей предприятия

Под внешними связями предприятия понимаются экономические условия, в которых работает предприятие. Это, прежде всего, три рынка: финансовый, купли и продажи. Предприятия организуют внешние связи как внутри страны, так и зарубежные.

Специфика современной российской экономики требует от субъектов внешнеэкономических взаимоотношений проведения тщательного анализа протекающих на рынках процессов с целью прогнозирования финансовых результатов и обеспечения эффективного использования наличных ресурсов. Для принятия оптимального управленческого решения в условиях жесткой конкурентной борьбы, вызванной рыночными взаимоотношениями, пред­приятию необходимо располагать значительными объемами коммерческой информации о состоянии внешнего и внутреннего рынков, что совершенно невозможно без проведения соответствующих маркетинговых исследований.


36





Целью маркетингового исследования является создание и периодическая актуализация данных, необходимых для осуществления производственной и коммерческой деятельности предприятий, а также снижения степени неопре­деленности при принятии ими управленческих решений и обеспечении контроля над их реализацией. Такое исследование представляет собой комплекс мероприятий по сбору, обработке и анализу всех составляющих процесса маркетинга: производимого или готовящегося к производству продукта, рынка этого продукта, рынка материалов, необходимых для производства, каналов распределения, методов и приемов сбыта, системы ценообразования, мер стимулирования сбыта, рекламы и т.д.

Конечная оценка возможностей предприятия определяется эф­фективностью его деятельности на конкретном рынке, которая напрямую связана с эффективностью использования финансовых Инструментов при разработке маркетинговой стратегии.

Эффективность деятельности предприятия на рынках купли и продажи определяется тем, какие связи устанавливаются с продавцами и покупателями

  • прямые или через посредников, близостью и дальностью перевозок, видами транспорта, осуществляющими эти перевозки, и т.д. От этих и других условий зависят размеры расходов на заготовку технико-материальных ресурсов и коммерческие расходы, связанные с продажей товаров и услуг.

От управления деятельностью на рынке финансирования зависит цена авансированного капитала — собственного и заемного, под которой понимаются издержки предприятия по обслуживанию капитала: размер дивидендов, процентов за кредит и др.

Если в деятельности предприятия значительный удельный вес занимают внешнеторговые операции, то они могут оказывать существенное влияние на ее экономическую эффективность. Система показателей экспортно-импортных операций должна быть направлена на определение характера влияния показателей на эффективность деятельности.

Так, при анализе эффективности экспортных операций анализируется выполнение обязательств предприятия перед иностранными контрагентами в целом, а также в разрезе сегментов — по товарам и странам.

Степень (коэффициент) выполнения контрактных обязательств по поставкам экспортных товаров (kN) определяется итоговым показателем, отражающим отношение стоимости фактической выручки (Ыф) к стоимости контрактных обязательств(^).1Такой показатель можно исчислить по формуле

kN= N*/No= £РфхОф) / £Ро xQo)

где Qo— физический объем контрактных обязательств по экспорту на отчетный период;

Qф — фактический физический объем экспорта за отчетный период;

Ро — цены, установленные при подписании контрактов (базовые);

Рф — фактически сложившиеся цены.


37





На величину данного показателя влияют два фактора — физический объем экспорта и отклонения в ценах, если в контрактах предусматривается их последующая корректировка. Поэтому необходимо измерить влияние каждого из этих факторов, для чего проводится факторный анализ.

Для выявления влияния отдельных факторов можно использоватьиндексный метод. Соответственно, чтобы определить влияние на величину выручки от экспорта отклонении физического объема выполненных обязательств от принятых, нужно исчислить по базовым контрактным ценам как объем принятых обязательств, так и объем фактического экспорта:

kQ=(ZРфxQф) / № xQo)

где kQ— коэффициент выполнения обязательств по физическому объему.

Чтобы определить степень влияния отклонений в ценах, фактический объем экспорта за отчетный период оценивается по базовым контрактным ценам и по фактическим ценам реализации. Вычислив отношение стоимости фактического экспорта по фактическим ценам к его стоимости, исчисленной по базисным контрактным ценам, получим коэффициент изменения цен (кр):

кр= (IQфхРф) / (IQфхРo)

Влияние факторов физического объема и цен в количественном выражении достигается расчетом разницы числителя и знаменателя в соответствующих формулах.

Анализ по вышеприведенным показателям должен быть дополнен анализом своевременности исполнения обязательств по экспортным контрактам, целью которого является выявление суммы обязательств, просроченных исполнением, и причин нарушения сроков поставок. Важность данного этапа анализа состоит в том, что, помимо несвоевременного получения выручки, несоблюдение сроков поставок влечет за собой уплату штрафов, пеней и неустоек, что в дальнейшем отрицательно сказывается на показателях эффективности организации и с учетом ухудшающейся коммерческой репутации может поставить под сомнение возможность ее функционирования в обозримом будущем.

При анализе эффективности импортных сделок критерием является получение дохода от продажи импортного товара. Доход представляет собой разность цен продажи и покупки импортного товара, поэтому основной задачей анализа следует считать анализ соотношения продажной и покупной цены на импортный товар.

  1. Анализ социальных условий и использования человеческого фактора

На деятельность предприятия нередко оказывают существенное влияние различные социальные факторы. Они могут включать в себя социальные


38





потребности и запросы, в той или иной степени определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия; круг проблем, связанных с общественной жизнью региона, где расположено предприятие, и даже еще шире — с обществом в целом.

Можно выделить целый ряд социальных факторов, которые также могут оказывать влияние на деятельность предприятия: демографическая ситуация в регионе; половозрастная структура населения; средний уровень дохода и прожиточный минимум; культурная среда и моральные ценности, религия; уровень образования.

К социальным факторам можно отнести: стиль жизни сотрудников;

степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии;

внутренние ожидания сотрудников от работы организации; различные риски и опасения и пр.

Социальные условия работы и жизни работающих—важный фактор повышения производительности труда, характеризующий использование человеческого фактора в хозяйственной деятельности.

Следует подчеркнуть различие понятий «технико-организационный уровень хозяйственной деятельности (или предприятия)» и «технико- организационный уровень производства». В первое в дополнение ко второму входят вопросы рационализации снабжения и сбыта, а также организации внепроизводственной сферы и социального развития промышленных предприятий. Рациональная организация внепроизводственной деятельности предприятий (жилищно-коммунальное хозяйство, медицинское обслуживание, подготовка кадров и т.п.), как и снабженческо-сбытовой, оказывает значительное влияние на рационализацию и повышение эффективности производственной деятельности.

На крупных и передовых предприятиях составляются планы социального развития персонала, направленные на совершенствование управления персоналом.

Анализ выполнения плана социального развития ведется, как правило, по четырем разделам.

Первый раздел — мероприятия по техническому развитию производства как материальной базы социально-культурных преобразований в коллективах предприятий. Анализируются такие Показатели, как сроки и объем реконструкции завода, фабрики, цеха, объем выпуска продукции и удельный вес новых изделийи т.д.

Второй раздел — пути повышения производительности труда за сЧет снижения текучести кадров, повышения трудовой дисциплины, разработки и внедрения рациональных систем материального и морального стимулирования.


39





Определяются средние уровни заработной платы, квалификационных разрядов рабочих, их общеобразовательный уровень, система премий, порядок трудоустройства, переподготовка рабочих, освобожденных в результате комп­лексной механизации и автоматизации производства, и др.

Третий раздел — условия труда, охрана здоровья в текущем периоде и в перспективе. Анализируют классификацию исполнителей по степени механизации и автоматизации труда, удельный вес вредных и особо вредных условий труда, мероприятия по ликвидации профессиональных заболеваний и производственного травматизма. Если в планах научной организации труда улучшение условий труда рассматривается в большей мере с позиций эффективности производства, то в планах социального развития — с позиций решения социальных проблем. Например, социологические исследования показали, что недостаточная техническая вооруженность и неудовлетворенность характером труда иногда значительно больше влияют на текучесть кадров, чем размер заработной платы или необеспеченность жильем.

Четвертый раздел включает анализ социально-культурных мероприятий: рост культурного уровня, организация отдыха, медицинское обслуживание работников, улучшение их жилищно-бытовых условий, а также источников финансирования этих мероприятий. Хотя контроль за улучшением условий быта осуществляют местные органы власти, заинтересованность в их улучшении так- же должны проявлять руководители предприятий. Анализируются различные источники финансирования строительства объектов Жилищно-бытового назначения, организованного отдыха работников предприятия и др.

Рассмотрим пример анализа причин отсутствия на работе персонала.

Уровень отсутствия — один из социальных показателей, представляющих собой объект исследований для аналитиков. Наиболее распространенное определение отсутствия состоит в рассмотрении его в связи с болезнью, материнством, несчастными случаями на рабочем месте, разрешенными отсутствиями (за исключением легального законного отсутствия, включающего законный оплаченный отпуск; часы для выполнения обязанностей в представительных органах, время на образование и пр.).

Уровень отсутствия за определенный период может быть подсчитан следующим образом:

Уровень отсутствия = Часы отсутствия : Теоретические договорные часы работы

Теоретические договорные часы работы вычисляются в зависимости от списочного состава, исключая дополнительные часы работы.

Во Франции социальный баланс содержит четыре показателя, характеризующих:

число дней отсутствия по болезни (перерыв в работе, подтверждаемый документом);


40





распределение отсутствий по болезни по их продолжительности; число дней отсутствия в связи с несчастными случаями на работе (или по дороге на работу), а также в связи с профессиональными заболеваниями;

число дней отсутствия подругам причинам: отмечаются, в частности, все неоговоренные отсутствия (например, задержка после окончания отпуска, дисциплинарные нарушения).

Можно детализировать причины отсутствия персонала на работе с помощью статистических методов исследования. Выполнив подобную работу, аналитик может приступить к классификации причин отсутствия по нормальным и ненормальным составляющим. Иногда это очень трудно определить. Так, уменьшение уровня отсутствия по болезни может одинаково означать:

подтверждение, что нарушения в функционировании предприятия сокращаются (условия работы становятся более удовлетворительными, увеличивается оплата труда, более компетентный руководящий состав);

улучшение условий жизни в национальном масштабе;

количественное сокращение увольнений, порожденных страхом потерять работу.

Первые два случая — представляют собой положительное явление, но лишь первое можно отнести на счет предприятия. Напротив, последний — априорно неблагоприятный, отрицательный, так как нельзя играть со здоровьем людей, даже если прибыль предприятия возрастает за очень короткий период.

Важная сфера социально-экономического анализа — профессиональное образование. Образование стало одним из основных аспектов конкуренции, и поэтому предприниматели должны уделять должное внимание образованию, оценив его возросшее значение, или если они увидят, как их обходят конкуренты.

финансовый аналитик или бухгалтер предприятия не может оставаться в стороне от этой проблемы: оценка охвата и качества образования становятся на сегодняшний день очень важной задачей. почти такой же значимой, как оценка платежеспособности предприятия. Речь идет о проверке возможностей предприятия обеспечить условия выживания, поддерживая интеллектуальные и профессиональные навыки своего персонала.

Действительно, расходы на образование очень трудно очертить, вычленить и квалифицировать, так как само пребывание на рабочем месте многие считают одновременно школой. Но одно бесспорно — инвестирование в образование персонала, как правило, самое выгодное.

При разработке стратегии развития многих предприятий (особенно в случае долгосрочной стратегии) нередко учитывают также демографические факторы, прежде всего изменения в половом или возрастном составе покупательской аудитории.

Если предприятие обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей,


41





входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку соответствующей стратегии. Например, в настоящее время в России наблюдается увеличение рождаемости. Поскольку в результате увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги, то этот фактор — увеличение рождаемости — стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

На демографическую ситуацию могут оказывать немалое влияние специфические особенности регионов, где размещаются предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав резона, зачастую оказывающий влияние на ожидания и предпочтения тех или иных групп потребителей, и пр.

К числу вопросов, на которые будет полезно ответить при анализе демографических факторов, относятся следующие:

как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?

увеличивается ли рождаемость?

каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе и пр.)?

какой процент от общего числа единиц дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

  1. Анализ природопользования и охраны окружающей среды Экологический анализ: понятие и задачи. В настоящее время все большее число предприятий уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний. При анализе окружающей среды необходимо ответить на следующие вопросы:

с какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться предприятию?

использует ли оно вторичное сырье?

установлено ли на предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?

внедряются ли новые способы использования вторичного и пе­реработанного сырья при организации производства на предприятии?

Долгое время игнорировалась роль бухгалтерского учета, анализа и контроля в управлении природоохранной деятельностью. Было не ясно, каким образом традиционную модель учета можно применить для отражения природоохранной деятельности. Экологический учет ограничивается статистической отчетностью об объемах отходов и о текущих затратах на природоохранные мероприятия и организацию рационального природопользования. В международной практике разработано руководство для


42





бухгалтеров, где указывается, что должно быть представлено в финансовых отчетах, чтобы пользователи могли видеть реальную картину воздействия хозяйственной деятельности фирм на окружающую среду.

Существует множество причин, по которым связанные с природоохранной деятельностью вопросы необходимо отражать в бухгалтерском учете и экономическом анализе:

  1. учетная политика предприятия должна отражать его отношение к окружающей среде и влияние расходов, рисков и обязательств (ответственности), связанных с природоохранной деятельностью, на финансовое положение предприятия;

  2. инвесторам для принятия инвестиционных решений необходимо располагать информацией по экологическим мероприятиям и расходам, связанным с природоохранной деятельностью;

  3. вопросы природоохранной деятельности являются также предметом управленческой деятельности: менеджерам необходимо анализировать, выявлять и распределять природоохранные затраты таким образом, чтобы продукция была правильно оценена и инвестиционные решения базировались на реальных издержках и выгодах;

  4. предприятия могут иметь преимущество в конкурентной борьбе за клиентов, если они окажутся способными показать, что их товары и услуги предпочтительней с экологической точки зрения;

  5. экологический учет и анализ являются ключом к устойчивому развитию.

Несмотря на то, что многие руководители корпораций на Западе приняли

концепцию устойчивого развития, они испытывают трудности в преломлении ее принципов на конкретных предприятиях. Поэтому Всемирным экономическим форумом по устойчивому развитию был впервые введен термин «экоэффективность». Экоэффективный режим работы снижает воздействие предприятия на окружающую среду, одновременно повышая его рентабельность. Однако экоэффективность может быть измерена только по­средством ведения экологического учета и анализа, т.е. предоставления точной информации по природоохранным расходам, сбережениям и анализа воздействия хозяйственной деятельности на окружающую среду.


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   68




©www.dereksiz.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет