Тема 1 Труд как объект социологического исследования. Предмет и метод социологии труда



бет4/10
Дата13.09.2023
өлшемі50.36 Kb.
#477451
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
обзор лекции

8 тема: Трудовая мотивация
Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Структура мотивов трудового поведения.
Мотив – побуждение к активности и деятельности личности, группы, общности людей, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
Мотивация – это вербальное поведение, направленное на выбор мотивов для объяснения, обоснованного реального трудового поведения.
I. Понятие мотивации.
Мотивация –это 1) воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей; 2) формирование внутренних побуждений к трудовой деятельности путем воздействия на его потребности, интересы, желания, ценности, идеалы, мотивы с целью добиться ожидаемого трудового поведения.

Функция мотивации – оказание влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Призваны активизировать работу субъектов управления, повышать эффективность всей системы управления предприятием, организацией.


Сущность мотивации – выполнение работы персоналом фирмы в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, в соответствии с принятыми управленческими решениями.
Результат экономической деятельности зависит от имеющихся ресурсов и эффективности их использования, которая во многом определяется отношением людей к труду, формами и методами мотивации.
В основе механизма трудовой мотивации находятся потребности работника в виде его основного интереса, ценности как главные потребности, позволяющие судить, что ему необходимо для жизни. Это позволяет определить действия для удовлетворения этих потребностей.
Мотивация может быть внутренней (определяется значимостью и содержанием выполняемой работы) и внешней(стимулирование в двух формах – административная – приказы, команды, т.е. прямое принуждение и экономическая – з/п, дивиденды и т.д.;).
Методы осуществления:разъяснение, воспитание, личный пример, системы поощрений и наказаний в иерархии организации и т. д.
В общем плане мотивы поведения человека можно разделить на такие виды – эгоистические и альтруистические. Первые направлены на благосостояние индивидуума, вторые — семьи, коллектива и общества в целом.
II. Стимулирование труда.
Стимулирование труда – это воздействие на трудовое поведение человека посредством внешних побудительных сил через создание личностно значимых условий (трудовой ситуации), побуждающие его действовать определенным образом. Тем самым создаются, с одной стороны, благоприятные условиядля удовлетворения потребностей, с другой стороны, обеспечивается трудовое поведение, необходимое для успешного функционирования предприятия, т.е. происходит своеобразный обмен деятельностью
Качества: доступность, постепенность, предполагает наращивание размеров стимулов, своевременность; информированность.
В зависимости от потребностей, которые удовлетворяются посредством тех или иных стимулов, выделяют виды: материальные и нематериальные стимулы к труду.
Материальные стимулы к труду могут выступать в двух формах: денежной и неденежной. Денежные стимулы: прогрессивная з/п, премии, доплаты и надбавки и др. Неденежные (социальные, моральные, социально-психологические) – предоставление работникам путевок, беспроцентных или льготных кредитов, служебного транспорта и др., а также связанные с организацией труда (комфортные условия труда и т. п.), статусом, признанием в коллективе. Важно в процессе стимулирования разумно сочетать все виды стимулов к труду. Деление стимулов на «материальные» и «моральные» условно, поскольку они взаимосвязаны. Например, премия выступает и как акт признания по отношению к работнику и как оценка его заслуг, а не только материальное вознаграждение результатов труда. Иногда у работников ориентация на общение, принадлежность к определенному сообществу, престиж проявляются сильнее, чем ориентация на денежное вознаграждение.
Требования:
комплексность,
дифференцированность,
гибкость,
гласность,
оперативность.
Формы организации стимулирования – это способ взаимосвязи результатов деятельности и стимулов, выделяемых по определенному классификационному основанию или признаку:
Пропорциональное (постоянная мера стимула), прогрессивное (возрастающая мера стимула) и регрессивное (убывающая мера стимула),
жесткое (принуждение к затратам усилий) и либеральное (побуждение к затратам усилий),
актуальное (в настоящем) и перспективное (в будущем),
индивидуальное (личное) и коллективное (связано с воздействием на размер доходов предприятия).
Следует различать понятия «стимулирование» и «поощрение».


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©www.dereksiz.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет