В., Овчаров А. А., 1992-1993. Партнерские отношения



Дата23.02.2016
өлшемі206.32 Kb.




Мегедь В.В., Овчаров А.А., 1992-1993.
ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Новатор и Посредник

Новатор несколько оторван от реальности, его захватывают дале­коидущие проекты, он имеет много идей, которые объясняет настолько расплывчато, что его мало кто понимает. Посредник не отвергает их сразу, проявляет интерес и, если находит полезными, ищет поддержку у людей, способных помочь внедрить эти идеи в практику. Если же они покажутся ему слишком наивными или их воплощение слишком проб­лематичным, Посредник умеет тонко "заземлить" Новатора, успокоить и отвлечь от борьбы с ветряными мельницами. Он ценит оригиналь­ность мышления Новатора и часто разделяет его увлечения. Снисходи­тельно относится к этому "вечному ребенку", играя роль заботливого родителя. Он руководит практической стороной их совместной жизни.

Новатор относится критически ко всему, созданному ранее, ищет новые пути и альтернативы. Проанализировав ситуацию и увидев в ней спорные моменты, он может организовать раскол в коллективе, соз­дать свою группировку. Но из-за недостатка такта не умеет удержать вокруг себя своих последователей. Зато Посредник - мастер челноч­ной дипломатии, умеет хорошо сплачивать людей, сглаживать этичес­кие промахи своего дуала, находить поддержку у начальства. Он за­ботится о комфорте, отдыхе и развлечениях окружающих, умеет устра­ивать праздники. А в повседневных делах - мобилен, стремится дово­дить начатое до конца, при условии, что его убедят в перспектив­ности новых начинаний, подскажут выход из сложных, запутанных си­туаций, Посредник следит за порядком в работе и не дает Новатору бросить дело на полпути, увлекшись новой идеей. Новатору нужен та­кой стабилизатор и в делах, и в отношениях.

Новатор хорошо мобилизуется в критические моменты: смело да­ет отпор, защищая свои интересы и интересы окружающих. При этом часто теряет чувство меры. За ним следит Посредник, умело управляя его инициативностью. Когда у Новатора падает жизненный тонус и он начинает запускать свои дела, Посредник устраивает ему эмоциональ­ные встряски, поднимает дух своего дуала. Но он же вовремя умеет погасить ссору своей дипломатичностью и шутками, не доводя дело до разрыва. Его чувства часто возвращают Новатора на твердую почву, отвлекают от абстракций, заставляя думать и о практических вещах.

Новатор не умеет регулировать дистанцию в общении, бывает неу­местно фамильярен, слишком доверчив с людьми, любезен со своими недоброжелателями. Из-за этого попадает в сложные ситуации. Пос­редник избавляет его от этого.

Посредник умеет заботиться о здоровье окружающих и их комфорте Новатор благодарен ему за это. Он отвечает взаимностью Посреднику, стремится быть верным в партнерстве и дружбе, что особенно импони­рует Посреднику. Хотя Посредник демонстрирует оптимизм, он очень боится будущего, как источника неопределенности. От этих сомнений избавляет его дуал, предвидя будущее, принимая меры безопасности глобального стратегического характера. Посредник переживает перио­ды лени, и его дуал не делает ему замечаний, не требует постоянно высокой работоспособности. Посреднику импонирует умение Новатора извлекать из всего пользу без особых усилий, заключать выгодные сделки, и он охотно помогает ему в этом. Непосредственность, им­пульсивность в жизни и в чувствах - визитная карточка этой дуаль­ной пары.



Аналитик и Коммуникатор

Аналитик обладает ясным логическим мышлением, делает четкие, аргументированные выводы. В этом нуждается Коммуникатор, бурные эмоции которого часто мешают объективности в оценках и поступках. Кроме того, ему трудно отличить главное от второстепенного. Из-за этого Коммуникатор склонен много времени терять на общение и много сил - на оказание услуг людям, которые могли бы обойтись и без них. Аналитик также подсказывает, какое дело перспективно, а на какое не стоит тратить материальные или интеллектуальные резервы, в противном случае Коммуникатор проявляет излишнюю расточитель­ность.

Аналитик стремится к интеллектуальному развитию, интересуется новыми теориями или технологиями. Коммуникатор отзывчив к новому, охотно достает для Аналитика необходимую информацию по интересую­щим того вопросам, так как очень активен и расторопен, всегда в курсе всего, что касается спроса и сбыта. Однако у Аналитика мало чувства такта и искреннего внимания к людям. Этим он часто неволь­но ранит людей, которые в его присутствии чувствуют себя обезли­ченными или подвергающимися холодному анализу.

Коммуникатор умеет внести в общение непринужденность и тепло­ту. Он часто снимает напряжение своими шутками, демонстрирует сер­дечное отношение при помощи близкой физической и психологической дистанции - объятий, прикосновений. При этом сглаживает этические промахи Аналитика, превращая серьезное в смешное. В критических ситуациях даже извиняется за своего партнера, если только сам с ним не согласен. Если же согласен, то становится подобным эмоцио­нальному шквалу, сметающему противников на своем пути.

Вторая проблема Аналитика - недостаток инициативности, неуме­ние заботиться о своих физических потребностях, отстаивать свои интересы, если только они не связаны с его принципами. В отстаива­нии своих убеждений Аналитик проявляет незаурядную бескомпромисс­ность. Сломить его упорство можно, воздействуя на податливость, скрытую за маской неприступности, да и то только в сфере отноше­ний, а не идей.

Коммуникатор умело справляется с подобными проблемами. Тем бо­лее, что он редко вникает в область идей и не считает себя нас­только компетентным в ней, чтобы спорить. Его больше волнуют впол­не земные проблемы. Поэтому он охотно следит за здоровьем и внеш­ним имиджем Аналитика, проявляет заботу о нем, чем смягчает его суровую натуру. Умеет отстаивать практические интересы, которые не волнуют дуала, ходить по инстанциям, договариваться, заниматься бытовыми проблемами. Он умело дает отпор слишком навязчивым людям, которые имеют виды на Аналитика или хотят его использовать в своих интересах.

В свою очередь, Коммуникатор находит в Аналитике источник четкой информации и полной объективности, помогающей ему решать различные проблемы, распределять мероприятия во времени. Ему при­ятно устраивать отдых и развлечения для изнуряющего себя работой дуала. Он гордится собой, если сумеет растопить лед недоверия Ана­литика и подчинить независимого партнера своей эмоциональной влас­ти, укротить его гордый дух и управлять им так умело, что это не вызывает у того даже подозрений ("ведь ты сам этого хочешь").

Коммуникатор умело манипулирует эмоциями человека, вызывая нужное отношение к себе и к другим. Он понимает пользу таланта и трудолюбия Аналитика и не скупится на комплименты, создает условия для продуктивной работы. Самое слабое место у Коммуникатора - от­сутствие дальновидности, из-за чего он совершает такие же крупные ошибки в своей жизни, как Аналитик - в сфере чувств. Аналитик мо­жет предсказывать последствия тех или иных поступков или событий, если только сам не находится во власти эмоций, что бывает с ним крайне редко.

В некоторых случаях эта дуальная пара может демонстрировать пренебрежение к морали и мнению окружающих, шокируя прямолиней­ностью своих действий.

Инспектор и Наставник

Инспектор хорошо планирует ближайшие мероприятия, продумывая все их детали заранее. В такой конкретной программе действий нуж­дается утопающий в сомнениях Наставник. Четкая логика фактов Инс­пектора не оставляет места преувеличениям и домыслам. Его холодный реализм успокаивает мятежного дуала, которому импонирует любовь Инспектора к стабильности и порядку во всем. Наставник находит в нем опору, поддержку и надежную пристань в своей бурной эмоцио­нальной жизни. Он охотно дает руководить собой в практических воп­росах, хотя в идейном отношении бывает неуступчив. Кроме того, он отвлекает Инспектора от излишне скрупулезной проработки деталей работы, ориентируя его на общие закономерности и конечную цель.

У Инспектора развита сила воли. Преодолевать любые трудности он может с завидным мужеством и самообладанием. Он умеет держать в руках своего дуала, не давая ему пасть духом, потерять веру в ус­пех. Он хорошо мобилизуется и мобилизует других в критических си­туациях, а в повседневной жизни терпелив, умеет ждать естественной развязки, не торопя событий. Он верит в воспитательное значение личного опыта.

Инспектор недоверчив к чувствам других. Стараясь скрыть это, бывает предупредительным и любезным в общении. Но быстро устает от таких усилий и нуждается в уединении, переключении внимания на ра­боту. Ему импонирует такой партнер, как Наставник, который умеет горячо выражать свои чувства, не оставляя места сомнениям. Инспек­тору только остается следить за тем, чтобы эти чувства оставались стабильными. И он заботливо опекает человека, который так нуждает­ся в нем. Встретив холодок, он замыкается в себе, становится не­доступным. Может долго переживать в душе, и это впоследствии выли­вается в ссору по любому поводу, казалось бы, не связанному с главной проблемой.

Наставник тоже нуждается в эмоциональных разрядках, которые умело провоцирует. Уязвимым местом Инспектора также является его неспособность понять мотивы поведения людей. Это делает его недо­верчивым и скрытным, а иногда и излишне подозрительным. Он может обвинить человека в том, в чем он не виноват, и его бывает трудно переубедить в обратном.

С другой стороны, Инспектор может недооценивать возможную опасность, не видеть ни положительных, ни отрицательных перспектив развития ситуации. Из-за этого может быть недальновидно беспечным, надеясь на победу здравого смысла. Инспектору трудно по достоинс­тву оценить способности людей, новую идею, нетрадиционный подход. Его могут обвинить в консерватизме или догматизме. Наставник, предвидя все это, дает своевременные советы и помогает делом, при­нимая меры осторожности, объясняя, чем может закончиться то или иное начинание.

Наставник умеет эмоционально воздействовать на партнера, увлечь его своей идеей. Просчитывает наперед все варианты выхода из кри­зисной ситуации. Он имеет тонкую духовную организацию и постоянное желание саморазвития. Это спасает Инспектора от рутины в жизни, к которой он склонен, так как старается все упорядочить и ничего не менять.

Наставник склонен браться за большие дела, не рассчитав свои силы. Ему необходимы советы Инспектора по проведению деловых ме­роприятий, по экономичности и рациональности в тратах материальных средств, о пользе и качестве вещей. Ему нужен человек, который разделит с ним ответственность и поможет преодолеть все трудности, которые он сам на себя взваливает. И никто не сделает это так эф­фективно, как дуал. Наставнику порой недостает силы воли и требо­вательности к другим в выполнении конкретной работы, но он охотно дает людям мелкие поручения, которые многие забывают выполнять. Но только не Инспектор! Он требователен к себе и другим, умеет орга­низовать трудовой процесс и добиться результатов. А Наставник, во­одушевившись, может выполнить за короткое время большой бьем работы, поэтому не разочаровывает требовательного партнера.


Слабым местом Наставника является его неумение заботиться о своем здоровье и душевном покое. Он боится быть неэстетичным, его коробит дискомфорт в окружающей обстановке и в собственном облике. Инспектор берет на себя проблемы материального обеспечения, созда­ет комфорт, дает советы относительно внешнего вида, качества пита­ния. Он хороший хозяин в доме. Эту дуальную пару отличает некото­рая аристократичность и отгороженность от других, сложная эмоцио­нальная жизнь, верность чувству долга.

Лидер и Лирик

Лидер решителен и целеустремлен, смел и инициативен. Он спо­собен долго идти к намеченной цели, преодолевая любые трудности на своем пути. Не всегда может обуздать свои чувства и вспышки гнева, но умеет подчинять себе других, заставлять их делать то, что ему нужно. Лирику не хватает такой решимости, он восхищается сильными людьми с лидерскими качествами. Он старается им помочь, давая ос­торожные советы. Лирик дальновиден и хорошо предвидит плохие пос­ледствия поступков Лидера. Он отслеживает эмоциональные реакции людей, подсказывая Лидеру меру и формы воздействия на них. Без та­ких советов Лидер может поступать опрометчиво.

Имея хорошие организаторские качества и способности к плани­рованию мероприятий, распределению обязанностей и материальных средств, Лидер страдает нехваткой дипломатичности. Он может мани­пулировать людьми, как неодушевленными предметами, не считаясь с их чувствами и интересами. И этим многих восстанавливает против себя, не сознавая, каким образом это происходит.

Лирик смягчает его авторитарность, настраивая на более теплое отношение. Он советует быть дипломатичным, успокаивает, снимает раздражительность Лидера шутками и своевременными комплиментами. Вместе с тем, он создает атмосферу вежливости, аристократической отстраненности, умело регулируя дистанцию в общении, чувствуя, что партнер может его оскорбить. Таким образом Лирик умело уходит от возможной конфронтации.

Лидер склонен сомневаться не только в хорошем отношении к се­бе, но и в благородных побуждениях людей. Он скорее замечает в че­ловеке плохое, чем хорошее. Бывает излишне подозрительным, боится предательства, поэтому склонен окружать себя любимчиками, которым доверяет. Лирик снимает предубежденность Лидера доверительной и ласковой манерой общения, устраняет его подозрительность заверени­ями в своей лояльности.

Лирик умеет выбрать момент для внезапных решительных дейс­твий, обескураживающих противников, и этим полезен Лидеру, который ценит его оригинальные советы. Он располагает к себе людей и умело манипулирует их чувствами и отношениями, смотрит далеко вперед и к будущему готовится заблаговременно, находит нужные связи и испол­нителей для задуманного. В отличие от Лидера, настроен оптимисти­чески и умеет заразить этим настроением других, особенно дуала, ставящего интересы дела превыше всего и ожидающего от других боль­ше подвохов, чем помощи, и из-за этого теряющего помощников и впа­дающего в депрессию от плохих предчувствий.

Недостатком Лирика является его склонность жаловаться на дру­гих, считая их виновниками своих неудач. Лидер легко успокаивает дуала, грозя разобраться с обидчиками и восстановить справедли­вость. Иногда он стыдит Лирика, дает ему уроки мужественности и выносливости. С такой сильной личностью Лирик готов преодолеть все, веря в успех. Ему необходима моральная поддержка, без нее жизненный тонус падает. Кроме того, он нуждается в деловой под­держке авторитетного партнера, знающего инструкции и правила, об­ладающего пробивными качествами, реализмом, практической смекал­кой.

Критик и Политик

Критик образно описывает предполагаемое развитие событий, и эта информация очень интересна Политику, которому трудно предста­вить, чем закончится тот или иной его проект. Советы с элементами дальновидности и осторожности, подробная стратегия и план действий - это то, чего не хватает напористому и импульсивному Политику.

Обладая деловой смекалкой, Критик сразу же отмечает наиболее перспективные дела и отзывается скептически о тех, которые считает пустой тратой времени и сил. И этим спасает Политика от переутом­ления и разочарований, при условии, что тот прислушивается к сове­там дуала, что бывает далеко не всегда. И это к лучшему, так как более инертного партнера Критик может совсем дезорганизовать и расслабить. Политику он, наоборот, помогает найти золотую середину в его активности, рационально использовать средства и быть более щепетильным в выборе способов достижения цели.

На работе, как и в быту, Критик стремится к покою и гармонии, ценит уют, чистоту и порядок. Но из-за своей инертности не всегда может достигать желаемого. Политику импонирует его аккуратность, вежливые манеры, философское спокойствие и хозяйственность.

Так как Критик раним, но недостаточно гибок, не обладает дип­ломатическими способностями, он легко портит свои отношения с ок­ружающими. Не понимая, почему это происходит, часто впадает в ме­ланхолию и тоску. Ему нужен веселый человек, который бы легко исп­равлял его тактические промахи и был не склонен сам дуться долго по пустякам. Политик умеет отвлечь внимание от опасной темы, вов­ремя сделать комплимент, превратить все в шутку. Политик настроен на быстрые, решительные действия, легко расширяет поле деятельнос­ти, сметая все преграды на пути к достижению своей цели. Он не лю­бит скрытого сопротивления или грубых указаний. В таких случаях поступает наоборот.

Критику импонируют такие сильные, уверенные в себе люди. Вместе с тем, он спокойно игнорирует излишнее давление, как бы не замечая его, и в то же время не принимает вызов, не вступает в борьбу и тем самым смягчает напор Политика. У того появляется желание дейс­твовать более дипломатично, уговорами, а не прямой атакой. Если же он стоит во главе организации, то для сохранения всеобщего спо­койствия нуждается в доброжелательном и мудром человеке, который может создавать с другими доверительную атмосферу общения, сглажи­вать возникшие недоразумения, показывая их относительность.

Именно так Критик уравновешивает порой агрессивного партнера. У них часто бывают споры, но так же быстро они мирятся, забывая все обиды. Политик демонстрирует чуткость и понимание, расслабляя этим Критика, а в ответ на его предупреждения о негативных пос­ледствиях демонстрирует свои большие возможности справиться со всеми трудностями. Политик плохо видит общие закономерности и тен­денции, не любит вести документацию, не всегда знает правила и ин­струкции, неохотно планирует наперед, не любит подчиняться графи­кам и условностям. Критик помогает ему распределять силы и время, выбирать главное, на чем надо сосредоточить внимание, занимается кропотливой работой, доводя ее до логического конца. Для этой пары типичны аристократически-вежливые отношения с оттенком юмора и легкой взаимной критики.

Экспериментатор и Хранитель

Экспериментатор имеет прагматичную направленность своей дея­тельности, стараясь довести новейшие достижения науки или техноло­гии до практического использования. Он интересуется всем необычным и малоизученным, но более охотно занимается тем, что приносит ма­териальную прибыль. Хранителю нужен такой трудолюбивый человек, который может обеспечить необходимый материальный уровень, и он сам охотно помогает ему в работе, доводя все до конца, прорабаты­вая детали дела, экономя материальные средства. Без такого помощ­ника Экспериментатор бывает излишне расточителен, неосторожен, мо­жет надолго отвлечься от одного дела, увлекшись другим.

Экспериментатор хорошо чувствует новые перспективы и позитив­ные тенденции в развитии бизнеса. Смело идет на риск, делая боль­шие вложения и ставки. Очень оптимистичен и азартен в делах, из-за чего может прогореть. Но никогда не отчаивается и с тем же энтузи­азмом начинает все сначала.

Хранителю импонирует такой импульсивный и непредсказуемый партнер, который не заставляет его долго все взвешивать, находить­ся в тягостном состоянии неопределенности, а ставит перед фактом. Любое ожидание исхода дела мучительно для Хранителя, он становится нерешительным, раздражает всех своим консерватизмом, излишней ще­петильностью. Экспериментатор с присущим ему чувством юмора рассе­ивает все сомнения партнера и берет инициативу в свои руки, отвле­кает от скрупулезной работы, нацеливая на более глобальные дела.

Экспериментатор плохо сохраняет достигнутое, старые традиции и обычаи, небрежно обращается со своим временем, а зачастую и с чу­жим, если увлечен беседой. Из-за этого может опаздывать на встре­чи, не укладываться в сроки в работе. Хранитель, наоборот, пунктуа­лен и внимателен. Он рассчитывает силы и время, рационально и рав­номерно тратит их и следит, чтобы окружающие выполняли все в срок. Его жизнь может стать однообразной, если партнер не будет увлекать его все время новыми делами и перспективами, которые Хранитель ви­дит не очень хорошо.

Хранитель создает в общении с людьми некоторую дистанцию, даже если старается быть любезным. Он недоверчив и критичен, имеет за­вышенные требования к людям. Экспериментатор создает расслабляю­щую, непринужденную и доброжелательную атмосферу общения. Но его шутки бывают неуместными или двусмысленными. Хранитель корректиру­ет и сглаживает промахи дуала. Это ему удается в той степени, в какой Экспериментатору удается снять напряженность в отношениях с людьми. А она может возникнуть, если его доверчивостью злоупотреб­ляют другие, создавая интриги, которых Экспериментатор не замечает либо становится их жертвой.

Хранитель хорошо чувствует нюансы отношений и видит, кто какие цели преследует на самом деле. Он принимает меры для нейтрализации нечестных людей и поступков, избавляет дуала от фальшивых друзей. Хранитель терпеливо занимается рутинными делами; он хорошо знает, что нужно для людей здесь и теперь, а не в далеком будущем и нахо­дит в партнере активного помощника.

Сам он может длительное время нести большие нагрузки, не расс­лабляясь, терпеливо перенося трудности и болезни. Если его рассер­дить, он может нанести удар по самой слабой точке противника, мо­жет хорошо его проучить. В достижении цели он настойчив, требова­телен к себе и другим, и этим стабилизирует мятежного дуала, склонного излишне разбрасываться по мелочам. Хранитель старается быть справедливым и объективным, интересуется, что законно, а что нет.

Не уверен в своих способностях и поэтому недоверчив к компли­ментам, особенно касающимся его талантов, возможностей и деловых качеств. Зато уверен в своих правах и силах. Зная, что Эксперимен­татору трудно отстаивать свои интересы, смело дает отпор тем, кто на них посягает. Он благодарен Экспериментатору за то, что тот на деле показывает, что для Хранителя нет ничего невозможного, что у него хорошо все получается в паре с партнером или самостоятельно.

Экспериментатор находит выход из трудных и запутанных ситуаций и этим тоже вселяет чувство уверенности в будущем, которое так не­обходимо его мнительному дуалу. Он подсказывает, что от кого можно потребовать в деле и почему, у кого какие таланты и как их можно использовать. Эту дуальную пару отличают такие качества, как вы­носливость, трудолюбие и чувство справедливости, принимающее порой характер критики и самокритики.



Управляющий и Гуманист

Управляющий очень трудолюбив, рационально использует свое вре­мя, не любит отвлекаться на посторонние разговоры. Очень практичен и расчетлив. Старается быть компетентным в деловых вопросах, на­капливает необходимую информацию по интересующим его вопросам. Склонен брать на себя слишком много дел. Нуждается в Гуманисте, который может подсказать, какие дела наиболее перспективны, охотно помогает в работе, делая ее тщательно и качественно.

Управляющий не терпит халтурщиков. Любит честность и прямоту в отношениях. Гуманист - исключительно честный и добросовестный партнер. Охотно перерабатывает большое количество информации, де­лает обобщающие выводы, умеет распределять мероприятия во времени. У Управляющего сложности с планированием. С одной стороны, он бы­вает слишком нетерпелив, с другой - может отвлекаться на посторон­ние дела, а основные откладывать, не успевая сделать их в срок. Это он сам тяжело переживает. Ему необходим ненавязчивый регули­ровщик, предусмотрительный и дальновидный человек.

Второе яркое качество Управляющего - умение заботиться о бла­госостоянии семьи, стремление к высокому материальному уровню. Он требователен к качеству и имеет развитый эстетический вкус. Гур­ман, любит вкусную и полезную пищу, умеет устраивать праздники в кругу близких на высоком уровне. Гуманист тоже довольно сдержан в общении, предан своему узкому, но стабильному кругу друзей. Имеет искусные руки и интерес к различным технологиям, кулинарным и ме­дицинским рецептам. Если Управляющий создает комфорт в целом, его дуал завершает его в деталях.

Гуманист очень внимателен к людям, чего не скажешь о его дуа­ле, которого больше интересуют результаты работы и общения, а не сам процесс. Из-за этого Управляющий, обычно сдержанный и коррект­ный, бывает подвержен раздражительности и гневу, особенно, если у него отнимают время. При этом теряет чувство такта, может высказы­ваться излишне прямолинейно. Ему необходим рядом человек выдержан­ный, дипломатичный и миролюбивый. Гуманист сглаживает этические промахи дуала, ведет миротворческую деятельность. Своими уговорами смягчает жесткое поведение Управляющего, воздействует на его врож­денное благородство, великодушие и совесть. Этим самым облегчает общение с окружающими, сохраняет свой круг деловых партнеров.

Гуманист также хорошо видит исход дел и отношений и своими со­ветами помогает недальновидному дуалу избежать многих ошибок, а главное - не выдавать желаемое за действительное, особенно в отно­шении здоровья и отношений с людьми. Он хорошо видит перспективы новых теорий или технологий и первым берется за их внедрение. Уп­равляющий довольно консервативен в своих взглядах и без такой под­держки склонен к рутине, может остановиться в своем развитии, за­циклиться на повседневных делах, утратить свою духовность, чувство романтики, интерес к новому в интеллектуальном плане.

С другой стороны Управляющий умеет четко логически мыслить, выделять главное, модернизировать малоэффективные, устаревшие структуры или технологии, стремясь к более высокому качеству и ре­зультатам. Гуманист нуждается в таком партнере, который отвлекает его от мелочей на более глобальные дела. К тому же ему импонирует такой партнер - защитник и лидер.

Гуманист - очень мягкий, чуткий человек. Его добротой порой злоупотребляют. Управляющий, наоборот, очень инициативен и не лю­бит, когда ему что-то навязывают. Бывает агрессивен, но сам чужую агрессию воспринимает тяжело. Гуманист, несмотря на свою нереши­тельность, упрямо, но молча отстаивает свои позиции, если уверен в своей правоте. В практических делах плохо защищает свои интересы, предоставляя это более напористому дуалу. Он терпимо относится к такому недостатку Управляющего, как неумение хвалить, делать комп­лименты, что является следствием недостаточно развитого понимания индивидуальных особенностей и способностей людей. Гуманист хорошо разбирается в этом аспекте и считает это настолько очевидным, что не нуждается в словах. Ему импонируют честность и трудолюбие его немногословного дуала. Для этой пары характерны некоторая замкну­тость, отгороженность от людей, честность и трудолюбие, тщатель­ность во всем и порядочность.



Мастер и Вдохновитель

Мастер хорошо видит малейшие отклонения от эстетических этало­нов в окружающем мире и тяжело переносит эту дисгармонию. Она вы­зывает в нем чувство дискомфорта, желание улучшить положение, усо­вершенствовать достигнутое или имеющееся. И не только в материаль­ном мире, но и в своем интеллектуальном и духовном развитии. Поэ­тому Мастер требователен к себе и зачастую к окружающим. Он не лю­бит ничего серого, банального и обыденного, стремится совершенс­твовать себя и близких, начиная с наружности и здоровья и кончая умственным развитием. Очень любознателен, с широким диапазоном ин­тересов, часто бывает неуверенным в себе из-за повышенной самокри­тичности. Нуждается в похвале своим способностям, в поощрении сво­их усилий.

Вдохновитель как раз тот человек, который замечает таланты других, вселяет веру в их возможности, охотно говорит комплименты. Он замечает даже скрытые способности и охотно их развивает. Это очень импонирует Мастеру. С таким партнером ему не приходится ску­чать. Вдохновитель полезен ему еще и тем, что легко находит выход из трудных ситуаций, которые надолго могли бы повергнуть Мастера в депрессию. И Мастер в благодарность за это проявляет заботу о ду­шевном и внешнем комфорте человека, решающего его внутренние проб­лемы.

Вдохновитель очень нуждается в заботливом партнере и находит успокоение для своей эмоциональной, мятежной натуры в тихой гавани постоянного в своих словах и поступках, надежного и верного друга. Мастер создает удобства и комфорт для мало приспособленного к жизни Вдохновителя, предоставляя ему думать о духовных и интеллектуаль­ных ценностях, генерировать новые идеи, которые внесут новизну в их общее дело.

Бытовые проблемы Мастер в основном берет на себя, считая, что у него это получается лучше. Вдохновитель инициативен в отношениях, умеет сплачивать вокруг себя людей, становится душой компании. Он располагает к доверию, охотно дает советы по решению личных проб­лем. Это - тонкий психолог, хорошо понимающий скрытые побуждения людей. Он эмоционально проявляет свое отношение к людям; его иск­ренность, теплота и непосредственность заставляют окружающих про­щать его излишнюю прямолинейность и вспыльчивость. Он исправляет этические промахи Мастера, а часто и свои, так как не злопамятен и очень любит людей. Его доверчивость обезоруживает недоверчивого Мастера, а эмоциональность смягчает более холодного и сдержанного партнера.

Мастер довольно скрытен и не любит демонстрировать свои чувс­тва. Он умеет создать дистанцию в общении, кажется высокомерным и неконтактным. Но в душе он благодарен человеку, который берет ини­циативу в этических вопросах на себя. Доверительность Вдохновителя импонирует ему, а неизменный оптимизм и видение будущего, перспек­тивы различных начинаний, путей выхода из любого положения вселяют в Мастера уверенность в будущем, уменьшают его скептицизм и недо­верчивость к новому, малоизученному или не проверенному практикой. Кроме того, Мастер бывает очень мнительным, преувеличивает возмож­ные опасности и не видит реальных. Зато Вдохновитель, живущий больше в будущем, чем в настоящем, все просчитывает наперед и сво­евременно призывает к осторожности, а заодно и успокаивает партне­ра, если тревога ложная.

Мастер очень технологичен и практичен. Умеет работать быстро и слаженно. Продумывает все этапы работы наперед, приобретая все не­обходимое для дела заранее. Терпелив в отшлифовке деталей работы, умеет выделить главное, что очень трудно дается Вдохновителю. Ра­ботоспособность Вдохновителя бывает высокой только в критических случаях, а рутинная и кропотливая работа снижает его жизненный то­нус, являясь источником скуки для этой беспокойной творческой лич­ности. Вдохновитель с удовольствием берет на себя роль ведомого и помощника, что устраивает лидерскую натуру Мастера, который не лю­бит, когда ему навязывают иные способы действий, чем он хотел бы. Он настроен на реальную пользу и прибыль в отличие от альтруистич­ного Вдохновителя, и это способствует росту материального благо­состояния диады.

Вдохновитель нуждается в партнере, достаточно снисходительном к его слабостям: небрежности в работе, неуважению к правилам, рег­ламентам и иерархии, вспышкам немотивированной агрессивности. Мас­тер снисходительно относится к этим недостаткам, они его порой да­же забавляют. Ему импонирует независимый характер Вдохновителя, не посягающего на его собственную независимость. Характерные особен­ности этого дуальной пары - независимость друг от друга и от окру­жающих, гармония отношений и беспокойный дух творчества и самораз­вития.


Литература:


  1. Аугустинавичюте А. Модель информационного метаболизма. Литва, 1980.

  2. Букалов А.А. Структура и размерность функций информационного метаболизма, ж-л "Соционика, ментология и психология личности", МИС, 2, 1995 г.

  3. Гуленко В.В., Менеджмент слаженной команды , Новосибирск, 1995г., РИПЭЛ.

  4. Гуленко В.В. Квадры и их социально-психологические особенности. - ж. "Соционика, ментология и психология личности" № 1, 1995 г.

  5. Мегедь В.В., Овчаров А.А., "Теория прикладной соционики", ж-л "Соционика, ментология и психология личности", МИС, 2, 1996 г.

  6. Мегедь В.В. Адаптация типов к внешним и внутренним условиям // Соционика, ментология и психология личности, МИС, №4, 1996 г.

  7. Мегедь В.В. "Целевые группы", ж-л "Соционика, ментология и психология личности, МИС, 2, 1995 г.

  8. Мегедь В.В., Овчаров А.А. «Детская соционика», // Мир семьи», ноябрь, 2000 г., с. 6-7.

  9. Мегедь В. В., Овчаров А. А. Книга «Учитесь эффективно управлять людьми», Киев, «Карвалі», Рівне, ППФ «Волинські обереги», 2000 г., с. 126.

  10. Мегедь В.В. Характеры и рекомендации // Соционика, ментология и психология личности, МИС, №3, 2000 г.

  11. Мегедь В.В., Овчаров А.А., книга «Характеры и отношения», из-во Армада-Пресс, Москва, 2002.

  12. Мегедь В.В. «Целевые диады»,

  13. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента, М., Дело, 1997 г.

  14. Овчаров А.А." Iнструмент для менеджера", г-а "Бiржа", № 15, 1992 р.

  15. Овчаров А.А. Типы личности и менеджмент // Соционика, ментология и психология личности, МИС, №4, 1997 г.

  16. Овчаров А.А. «Социальный менеджмент», АМУ, 1998 г.

  17. Овчаров А.А.Соционика - эффективный инструмент для подбора персонала// ж-л Карьера, №1,2000 г., с. 26-28.

  18. Овчаров А.А. Ваш тип личности // ж-л Карьера, №2, 2000 г., с. 14-17.

  19. Столяренко Л.Д. Основы психологии (для вузов), Цифровой тест Мегедь-Овчарова стр.455, Ростов-на-Дону, Феникс , 1997 г.

  20. Юнг Г.К. Психологические типы. М., 1992.



Достарыңызбен бөлісу:




©www.dereksiz.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет